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北京四创华电新材料技术有限公司

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北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专业生产双金属堆焊耐磨钢板(堆焊耐磨板,堆焊板,复合耐磨板,耐磨复合板和堆焊钢板)企业,复合堆焊耐磨板的硬度、耐磨性能、平整度和卷板变形能力指标等各项指标属于一流。公司具有很强的耐磨复合板的生产和加工加工能力,可以按用户要求加工耐磨衬板、堆焊衬板、耐磨管道、耐磨弯头、耐磨三通、耐磨变径管等,耐磨风机叶轮和叶片、分离器导风叶片(导风板)、耐磨落煤管、耐磨落煤筒、耐磨料斗和导料槽、螺旋送料器、焦罐耐磨衬板、耐磨溜子等耐磨部件和耐磨衬板。
详细企业介绍
??????? 北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专门从事堆焊双金属耐磨复合钢板(堆焊耐磨板,堆焊耐磨钢板,堆焊板,耐磨复合钢板,耐磨复合板)、堆焊药芯焊丝材料研发、生产与销售的企业,于1996开始专业生产双金属复
  • 行业:金属材料
  • 地址:北京市丰台区丰台科学城星火路10号
  • 电话:010-83681452
  • 传真:010-83681459
  • 联系人:王先生
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国内最早专业生产碳化铬双金属耐磨钢板,堆焊复合钢板(SWDplate,简称SP) ,双面堆焊耐磨板,堆焊耐磨复合钢板。公司生产的双金属耐磨钢板,耐磨板,堆焊耐磨板,耐磨堆焊钢板的耐磨层合金含量高,耐磨钢板的平整度高和优异的卷板变形能力。双金属耐磨钢板可以方便地加工成耐磨衬板,料斗,落煤筒,落煤管和导风叶片,耐磨倒锥等耐磨部件。四创华电公司已经在芜湖高新产业开发区建厂专业生产双金属耐磨堆焊板和药芯焊丝,并成立芜湖四创新材料技术有限公司。 双金属耐磨板可以加工: 耐磨钢板、堆焊堆焊板、堆焊耐磨钢板、耐磨衬板、复合耐磨钢板、落煤筒、落煤管、落料管、导风叶片、导风板、耐磨料斗、导料槽、溜槽、耐磨衬板、磨煤机筒体衬板和各种耐磨叶片。 硬面堆焊药芯堆焊材料(SWD) 双金属耐磨部件加工 北京公司联系方式: 电话:010-83681452 83681453 13701013251 传真:010-83681459 芜湖公司联系电话:  电话:0553-3028851 3028852 15305538130 传真:0553-3028853 
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唧唧堂:LQ 领导力季刊2019年4月论文摘要

作者:shonly   发布于 2019-08-18   阅读( )  

  1.用与同事融洽的关系来达成目标的女性更容易成为全女性团队的领导者:来自角色一致性理论的证据

  在一个全部由女性成员组成的团队中,什么因素可以预测女性的领导力涌现?角色一致性理论认为,女性需要利用与同事融洽的关系来达成目标,才能成为一位领导者。本文通过分析连续两年的女性领导力竞赛数据,研究了目标导向(agentic)特征和关系导向(communal)特征与领导力涌现的关系。被试以团队形式完成类似评价中心的任务(研究1:N=184)。之后,被试需要识别有领导潜力的个体,并描述这些个体的特征。评分者将被试所描述的特征分类为目标导向或是关系导向的词。响应面分析发现,感知到的目标导向与感知到的关系导向对领导力涌现有曲线作用,表明利用与同事的融洽关系来达成目标的女性最有可能成为领导。第二个样本(研究2:N=185)的数据分析显示了相似的结果。

  本文利用多层次事件研究法,分析了2008年金融危机对领导行为的影响。根据威胁-僵化(threat-rigidity)假设,本文认为这场金融危机会导致指导型领导风格更加频繁出现,且这种改变是情境特定的。通过对36个国家中980个组织内超过20000名管理者的研究,本文发现这场经济危机在统计上显著增加了指导型领导风格,且这种增加在制造业和权利距离高的国家中更加明显。研究结果支持了威胁-僵化假设,并且证实情境不仅可以作为领导行为的调节变量,更可以塑造领导行为。本文通过提出情境可以作为领导行为的前因变量,且可以通过因果推断的方法论进行研究,为领导力研究领域开辟了新的道路。

  本文对领导力文章进行了文献计量分析,从而对领导力研究的定性及定量综述加以补充。通过同引(co-citation)和同现(co-occurrence)分析,本文描绘了领导力研究随时间发展的轨迹,提供了与以往不同的视角。作者从科学数据库(Web of Science database)中收集了1990年至2017年共6528篇领导力文献,并利用CiteSpace这一科学可视化工具,检测了领导力研究的演变趋势并将其可视化。在绘制了领导力研究发展的形势图后,作者讨论了本文所做的文献计量分析带来的新的视角,以及对未来研究的启示。读者可以通过本文对领导力研究的发展有系统化的了解,并将领导力的研究继续向前推动。

  在一个组织的统治集团中,有意地分享战略决策及做出决策的过程被称为战略共享型领导(简称SSL),往往由组织的重点战略领导或是小组发起并给予支持。本文认为,战略共享型领导通过使个体的动态能力转移到SSL小组中、新动态能力的转换-共同创建并在组织内部嵌入式制度化,产生组织动态能力。同时,战略共享型领导通过增强组织认知,丰富了共同创建的组织动态能力以及通过感知、捕获与重新配置来传递变革的能力。以incident,SSL是组织动态能力涌现的共同创造者与关键预测因子。本文的研究结果有助于结合动态能力的稳定性与变革性,使得动态能力变得可预测且具有预测能力。

  一直以来,人们认为领导者通过讲述故事来发挥其影响力,但领导力的故事也可能是培养领导潜力的方法。愿景形成是领导力中一项关键的活动,指领导为引领下属理解复杂的组织情景,而为其构建一个未来状态。领导者分析故事的过程能够唤起下属的意义构建过程,从而使下属自然而然地得到意义构建的训练。在本研究中,本科生被试被要求阅读六篇涉及务实型领导或魅力型领导的情景短文。阅读完成后,主试会向被试提问,以鼓励其对故事中的事件、六和采王中王 其中旅游、住宿、文化娱,因果和情绪进行意义构建。随后,168现场开奖直播,被试会完成一项转移任务:为一所初中制定愿景。结果发现,当被试被要求同时分析故事事件与因果关系时,他们会产生有更强的愿景。最后,本文对领导力故事在领导发展中的应用给出了启示。

  本文检验了领导对于辱虐型管理益处的感知如何塑造其虐待下属的倾向。本文认为,那些相信辱虐对于员工绩效有积极作用的领导会更多地使用辱虐管理,继而影响员工的反生产行为。此外,作者将领导者同理心作为边界条件,认为其可以减轻领导者对于辱虐型管理手段的认知。本文分别运用实验室研究与实地研究的方法,为假设提供了支持。总体而言,本文的结果对“辱虐型管理主要由领导者侵略的动机驱动,而不是领导者为了亲组织的目标所做出”的主流看法提出了挑战。

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